一花引來眾人賞，蜂采花蜜益安康。《企業家日報》2020年7月1日發表《“136”安全管理模式廣受關注與歡迎》以后在全國引起好評，適應新時代的企業安全管理模式必將在經濟建設方面起到積極作用。該文發表當天網易新聞、手機網易網就快速轉載、第二天人民論壇網優化發表、稍后億點資訊網轉載、中工網（全國總工會主管網站）媒體以漢語繁體、簡體兩種字形予以轉發，7月5日，永濟市科學技術協會公眾號轉發。許多專家讀過后受到啟發受益匪淺，山西工人報資深記者葛葆慶發送閱后感：“警鐘長鳴如雷響，玉壘妙文意味長。塔形圖畫安如山，安全模式堅若鋼。”

一、 創新成果 來之不易

《“136”安全管理模式廣受關注與歡迎》一文主要介紹了山西省晉能集團創建的一種新型的安全生產管理模式，晉能集團黨委書記、董事長李國彪首先倡導創建該安全管理模式，全體員工積極努力歷經多年實踐，全面系統概括，科學指導生產取得了優異的安全生產成績。李國彪概括地說：“‘136’安全管理模式是根植于安全生產實際，系統組成、整體推進、跨越式提升的一個模式設計，它與已有的安全理論不同，是安全管理的一種方法，系統思想是其靈魂，基礎、能力、體系、文化是其肢體，其中，‘1’是安全文化，是安全大廈之魂；‘3’是基層建設、基礎管理、基本素質‘三基建設’，是安全大廈之基；‘6’是組織、責任、制度、技術、管理、監督‘六大體系’，是安全大廈之柱。‘靈魂、基礎、支柱’共同構成了‘生命至上，安全為天’的安全大廈。”這是落實推廣安全文化工作的里程碑及創新成果。晉能集團去年取得了安全生產的好成績，高質量發展步伐更加堅實，全年營業收入1058億元，利潤總額41.8億元，安全生產創歷史最好水平，企業綜合實力、發展潛力和社會影響力明顯增強，職工收入同步提高，在山西省國資委企業經營業績考核中被評為A級，煤炭產量突破9000萬噸，百萬噸死亡率為零，得益于“136”安全管理模式的創新與應用。

二、 專家首肯 一呼百應

文章發表的當天，河北唐山的安全文化專家（ 原開灤礦務局安監局副局長、開誠集團工會原主席、幾十年從事煤礦安全生產工作）葛志文閱讀該文電子版后早上7點多就發送微信：“拜讀文獻，深受啟發。要與其它企業分享經驗。早安！”表示“136”安全管理模式的創新成果雖然由山西的企業創建，其它地方亦應當借鑒推廣，分享安全管理創新成果。時隔幾周他欣喜未減又發送微信：“136”安全管理模式是積極貫徹落實國家安全生產方針成效顯著的新模式。中國職業安全健康協會理事長王德學對山西企業的安全生產工作成果很重視，他欣然寫道：“安全文化鑄靈魂，紅線意識扎根深。文明行為成自覺，久久為功定乾坤。”山西省人大常委會原副主任、三晉文化研究會名譽會長李玉明寫道：“《“136”安全管理模式廣受關注與歡迎》一文值得一讀。回顧我九十多年的人生歷程，感到晉能集團的‘136’安全管理模式是煤礦企業安全生產的經驗總結，一是填補了三晉文化研究會研究的空白，使三晉文化研究會研究的內容更寬廣；二是它的實用性很好，能為山西省委提出的‘四為四高兩同步’（即山西堅持轉型為綱、項目為王、改革為要、創新為上，在推動高質量發展、高水平崛起、高標準保護、高品質生活上用非常之力、下恒久之功，確保到2020年與全國同步全面建成小康社會，到2035年與全國同步基本實現社會主義現代化）的貫徹落實提供一種具體的安全生產工作方法；三是我出國參觀考察過，我還沒有發現其它地方有這種模式，它的創新性很明顯。”

三、 春雨潤物 共同受益

  “好雨知時節，當春乃發生，隨風潛入夜，潤物細無聲。‘136’安全管理模式也像一場春雨，滋養得安全生產土壤豐厚，草木蔥郁。”這是山西作協全委會委員盧靜寫的《我們，從安全出發》中的幾句。山西省煤礦工會李思茂寫道：“‘136’安全管理模式內容深邃，體系完備，理論性、專業性、實踐性強，是一套完整的安全理論，也是應用在煤礦安全生產的利器。其中既有牽引（即‘1’，安全文化引導），又有支撐（即‘3’，基層、基礎、基本功三項工作），還有提升、有體系（即‘6’，組織體系、責任體系、制度體系、技術體系、管理體系、監督體系），牽引、支撐、體系這三項既互相獨立、又自成體系，互為補充、相互完善，形成閉環，是一套切實可用、潛力巨大的好理論、好模式。以煤礦安全生產過程中的瓦斯治理工作為例，瓦斯治理是煤礦安全生產中的一項重要內容，這其中首先得有安全文化（‘1’）的牽引，接受文化熏陶、提升認識層次，才是做好這項工作的基礎。同時還必須有基層、基礎、基本功（‘3’）的支撐，基層就是需要有專業的抽采部門、防突部門，基礎就是需要有適合礦井的瓦斯治理技術，基本功就涵蓋專業技術、人員管理等多個方面，這些都做好了，瓦斯治理就有了支撐。組織體系、責任體系、制度體系、技術體系、管理體系、監督體系（‘6’）是前兩者的提煉，制度化、體系化，形成切實可操作的規范、流程。這樣安全文化就成了有本之木、源頭活水。推而廣之，在煤礦安全生產的各個領域、各個環節，‘136’安全管理模式都可以發揮作用，讓安全生產走上模式化的軌道，達到安全文化的層次。總之，‘136’安全管理模式既有理論高度，又有實踐深度，是對晉能集團的安全管理模式的總結概括和提煉升華，其必將在安全生產、應急管理等各方面發揮巨大作用。”中國作家協會會員、山西省委編辦王立世寫道：“讀了《‘136’安全管理模式廣受關注與歡迎》一文后，我對安全工作有了新的感悟和認識。我認為晉能集團能取得驕人的業績并實現高質量發展和可持續發展，與重視安全工作密不可分。晉能集團的安全工作，既有頂層設計，又能落到實處，并形成齊抓共管的大好局面，應充分肯定。更可喜的是他們在實踐中總結成有效的經驗模式，上升到安全文化的高度，形成企業發展的重要理念，值得大力學習推廣。人是生產的第一要素，沒有人就沒有企業，追求利益必須以人為本。尊重生命，愛惜生命，永遠是企業文化的靈魂。晉能集團‘136’安全管理模式是企業安全工作的亮點，對整個社會的安全文化建設具有重要的啟示和借鑒作用。”山西省商務廳王岫寫道：“‘136’安全管理模式產生于晉能集團，運用于企業管理，影響在各行各業，服務于社會進步，體現了國企管理者的智慧，反映了社會治理能力的提升。在商貿流通、市場保供 、穩外資穩外貿面臨疫情挑戰的特殊時刻，更有寶貴的借鑒意義，值得我們商務工作者認真學習。”山西倫理學會秘書長 、山西大學副教授劉美玲讀了文章很有感觸寫道：“山西是煤炭資源大省，也是礦難易發大省。‘136’安全模式的提出與運用是山西煤炭行業落實省委省政府安全生產工作先進企業的一項具體成果，體現了‘以人為本’為核心的科學發展觀，體現了中國共產黨人‘人民至上’的政治立場。是一種能夠凝聚人心的企業文化，對于安全生產能夠起到保駕護航的作用，值得大力推廣與研究。”太原理工大學安全與應急管理工程學院劉赫男寫道：“《“136”安全管理模式廣受關注和歡迎》一文讀后感受頗深，值得大家去認真研讀。用‘安全文化’將安全理念根植人心；用‘三基建設’夯實安全管理的基礎；用‘六大體系’做安全保障撐起‘生命的綠茵’。‘136’安全管理模式是實踐的總結，是理論的提升，值得在各行業領域推廣。”網易山西運營中心的黃晶寫道：“‘136’安全管理模式的塔型結構中，何為引領，何為支撐，一目了然。它與‘以人為本’這一核心理念的契合，恰恰告訴我們，管理的過程實質是一種凝聚、一種激發，每一根支撐著尖塔的支柱都無比重要，而在它們之上，最關鍵的精神力量，是能夠讓‘安全’成為全體員工的自覺。”太鋼集團的王紹君寫道：“任何時候，只有貼近職工心聲、貼近人心的管理方式，才能成為文化，也只有文化，才有利于在更廣泛的范圍去推廣和發揚光大。”“把‘要我安全’轉變為‘我要安全’，這就是一種文化。”太重集團馬靜寫道：“‘136’安全管理模式是在不斷總結經驗、創新突破、對標先進的基礎上，在安全生產實踐中逐步進行整合、歸納、提煉而形成的一種全新規范、系統全面的管理模式，為企業筑起強大的安全壁壘，為提高全體職工的安全防范意識提供了基本遵循。

    集結在安全文化的旗幟下，晉能集團走出了一條獨具晉能特色的安全發展之路，讓我們從‘136’安全管理模式開始，使‘靈魂、基礎、支柱’發揮出切實效果，共同墊好安全基石，筑牢安全大廈，確保安全質量精益求精，安全文化深入人心。”汾酒集團的郭建龍寫道：“民以食為天，食以安為先。習近平總書記在不同場合多次提到‘人民至上’的原則。汾酒作為山西最大的白酒釀造企業，安全管理是責任，更是義務。公司要大力營造安全生產的良好氛圍，推動‘136’安全管理模式進基層、進車間、進班組，切實保障人民群眾‘舌尖上的安全。’”太原東山煤礦有限責任公司原總工程師馬積福寫道：“‘136’安全管理模式是當代煤礦安全生產的先進經驗和作法，非常好和實用。煤礦安全管理中，技術管理是其中重要的一個方面。技術、操作規程規定了員工安全作業的行為準則；礦井質量標準化建設奠定了安全生產作業場所和條件，保證了環境安全可靠；技術進步和先進的生產技術及裝備，對安全生產起到重要的保障作用，等等，是‘136’安全管理模式中重要體系之一，必須得到加強和力保，使其成為安全生產的重要屏障。”臨汾市三晉文化研究會常務會長、臨汾日報原總編輯、高級記者王庚星寫道：讀了文章后，“我認真地深入思考。一個公司或者一個單位的安全生產取決于什么呢？良思許久終于得到答案。這就是首先要有領導人的安全意識，有了這種意識，再加上主要領導把它制度化，并落實落細到具體工作程序中，也只有這樣安全生產才能得到切實的保障。晉能集團的‘136’模式能夠取得百萬噸死亡率為零的優異成績可喜可賀。這同時也告訴我們一個道理：安全生產并非遙不可及。只要我們像李國彪董事長那樣，把安全生產放在心上落實在行動上，那么安全生產的大好形勢是完全可以鞏固的，同時感謝《廠長經理報》在改版為《企業家日報》之后，能夠一直關注企業家，成為企業家的朋友，難能可貴。該篇文章寫出了‘136’模式的產生、實踐、效果以及社會的評價，真實地描繪出晉能集團在安全生產方面的創新，具有指導性可讀性，并且具有操作性，是一篇難得的好文章。”“人文山西”李尚鴻寫道：“在中國步入新時代之時，‘136’安全管理模式的誕生，可謂在相關領域樹立了一個典范，它形象生動，結構嚴謹，更符合以人為本的理念，更利于實施與推廣。試想，若沒有先進的安全文化做指導，安全生產工作就會迷失前進的方向，現代的安全管理模式也不可能真正建立起來。相信‘136’安全管理模式會全面培養和提高人的安全文化素質，系統性地保障安全生產，增強企業的核心競爭力。”孝義市的馬明高寫道：“安全就是生命，安全就是靈魂，只有如此認識，就能深刻理解從組織、責任、制度、技術、管理和監督六大支柱抓安全的至關重要了。‘136’安全管理模式，抓住了本質，著眼的是核心，強調的是過程，但一切的關鍵還在于人的思想，在于所有干部與職工的思想。”陽泉市礦區的荊升文寫道:“《“136”安全管理模式廣受關注與歡迎》一文讓我心生感慨。將安全以一種文化來建設，是將安全升華為一種精神文化理念的新載體，增強了安全工作在文化層面的可塑性。練好基層、基礎、基本功，從班組、設施、人三方面入手，強化了安全工作的表與本之有機糅合。組織體系、責任體系等六大體系，更是覆蓋了安全工作由‘動脈、靜脈’到‘毛細血管’的每一個細節，不僅是企業安全環境的一個范本，對于其它行業的安全管理，亦是一面好的鏡子也。”臨汾市堯都區應急管理局宣教中心主任茹新鋒寫道：“我的職責和使命就是把最好的最實用的“防”、“治”、“救”應急救援安全生產知識傳播到最基層崗位處，通過《企業家日報》介紹晉能集團‘136’安全管理模式的文章，閱讀后讓我啟發很大，該管理模式是開放的、包容的、動態的可操作性的與崗位員工能相互直通的體系，是接地氣抓好安全工作的重要方法和根本途徑。”臨汾堯都區威頓水泥廠安全員鄧金海寫道：“晉能集團‘136’安全管理模式的第一條就是安全文化，抓住了核心，也可以說是綱舉目張。我認為要增強職工的安全意識，實現要我安全到我要安全自覺性轉變，離開安全文化建設萬萬不能！有安全文化才有安全意識，有了安全意識才有安全行為，才能保證安全。只有把安全文化建設與安全規程的執行完美結合，才能逐步實現本質安全目標！”堯都區應急管理局基層站長曾慶中寫道：“‘136’安全管理模式包括一個文化、三個建設、六項體系，很適合在基層推廣。”三晉文化研究會企業文化中心專家吳華寫道：“看到2020年7月1日《企業家日報》刊登的《“136”安全管理模式廣受關注與歡迎》的文章非常高興，非常受啟發。作為一位文藝專家，有責任有義務把‘136’安全管理模式創作成情景劇、曲藝、小品、歌曲的藝術形式，深入到基層推廣宣傳，讓廣大人民群眾，讓每一個家庭每一個人進一步懂得幸福是從安全中得到的！”

三、 北京專家 推薦轉載

“海內存知己，天涯若比鄰”。山西省外許多專家干部亦予以積極評價。精益求精，創新為上，推廣“136”安全管理模式是落實山西省“四為四高兩同步”的具體行動。應急管理部宣教中心安全文化研究所所長董成文寫道：“對晉能集團‘136’安全管理模式的理解：1個安全文化——以較高的站位來抓安全管理，用文化引領企業安全。3基——保證安全管理落到實處，體現了以人為本的初心。6大體系——用行之有效的方法和工具進行安全管理，必將事半功倍。”《中國應急管理》雜志執行主編張廣泉寫道：“安全管理有清單 一企一策護平安。讀了《“136”安全管理模式廣受關注與歡迎》一文，感受有三：其一，晉能集團‘136’安全管理模式，符合應急管理部在安全生產監督管理上的既定方針。去年6月第18個安全生產月期間舉辦的國新辦新聞發布會上，國務院安委會辦公室副主任、應急管理部副部長孫華山就向全國表明，應急管理部組織制定了化工園區和危化品企業風險排查‘兩個導則’，推動地方‘一園一策’‘一企一策’，實施最嚴格的治理整頓。目前，安全生產標準化‘一企一策’工作正在全國各地、各行業全面展開。無疑，在實踐安全生產‘一企一策’上，晉能集團的‘136’安全管理模式走出了一條新路，值得煤炭企業及其它相關行業企業學習借鑒。其二，安全生產的主體在企業，企業最知道安全生產的難點在哪。在推進安全生產形勢根本好轉上，各地監管部門要尊重企業的原創性，積極引導、幫助企業根據企業安全生產實際，制定相應的管理制度、采取相應的管理措施，通過具體的一一對應的條文，把安全生產的要求落到實處，從企業組織結構的每個細節，夯實安全生產基礎。其三，晉能集團‘136’安全管理模式的新探索，通過管理、執法、崗位操作人員對企業生產工藝、設備設施特點以及存在的主要隱患的全面摸底，按照危險程度對企業逐項進行診斷式分析，抓住了企業重點隱患部位，提出了針對性解決辦法。方向對了頭，關鍵在落實。當前，正在推進安全生產三年專項整治行動，我們希望晉能集團要狠抓‘136’安全管理模式的落實，讓這個制度在每個干部職工中，融入企業的日常工作，切實提升企業的安全管理水平。”一位身居首都北京長期從事理論研究的高端專家寫道：“晉能集團的‘136’安全管理模式，今年以來聽老鄉在電話里說過多次，有了一些了解，但了解不深。前幾天收到一篇專門介紹這一模式的文章，仔細看了看，留下了比較全面深刻的印象。盡管稿子已經在其它報紙發表，覺得這么好的經驗，應該多多宣傳，多多推廣，所以又把稿子推薦給全國總工會主管的中工網網站，他們看了很認可這一經驗，很快就在網站轉發出來。安全是煤炭企業的底線，必須跳出安全抓安全。‘136’安全管理模式是一個體現系統思維的模式，在實踐中得到了驗證，生產取得佳績，安全取得佳績。希望晉能集團不斷總結、不斷創新完善這一模式，創造出經得起實踐和歷史檢驗的煤炭安全生產的‘中國模式’‘中國奇跡’。”一位國防大學客座教授寫道：“ 《贊‘136’安全管理模式》：安全管理模式好，晉能集團有創建。全面系統‘136’，好懂好記好實踐。關鍵落實責任制，言出法隨獎懲嚴。抓住管理牛鼻子，方能行穩且致遠。”在北京上學的山西高平籍學生中國人民大學大三學生焦書毓寫道：“《“136”安全管理模式廣受關注與歡迎》一文讀后感受頗深，值得大家去認真研讀。生命至高無上，安全責任在肩。在大學校園里，安全管理的‘136’模式也同樣適用。對莘莘學子而言，加強安全日常教育，把安全意識在大學生當中內化于心、外化于行是關鍵所在。對學校來講，安全設施的完備和管理方式的恰如其分，也是校園安全管理的重要渠道，只有提高廣大師生安全防范意識，并將確保校園安全的各項措施落實到位，才能真正做到防患于未然，給予廣大學子營造一方安全的成長凈土。”

四、 各地專家 眾星捧月

山東省安全文化研究基地首席專家、濱州學院安全文化研究中心主任周江濤教授寫道：“先后兩次應邀到晉能集團作‘136’安全管理模式宣貫，在宣貫前做了長期深入調研，在宣講時將‘136’安全管理模式歸納為高、深、廣、全和長遠等幾個特點：所謂高和深，是指‘136’安全管理模式凝聚了晉能集團黨委書記、董事長李國彪同志扎根煤炭能源系統工作近四十年的感悟和實踐，體現了其高超的領導藝術和先進理念；來源于集團全體員工的共商和共建，這種自下而上、以上率下的安全管理模式必將內化于心，并且在集團安全管理共治的基礎上實現共享。所謂廣全，是指‘136’安全管理模式作為一項系統工程，四梁八柱活靈活現。不論是作安全大廈之魂的安全文化，還是安全大廈之基的基層建設、基礎管理和基本素質，以及安全大廈之柱的組織、責任、制度、技術、管理和監督六大體系，有血有肉，全面而又精準，在安全精細化管理中不僅外化于形，必將行之有效！所謂長遠，是指‘136’安全管理模式不僅可應用于企業安全管理，推而廣之，也適用于其它人力、物力、財力等全方位管理，她展現的是集團治理體系和治理能力的現代化。完善治理體系，‘136’安全管理模式必將固化于制；提升治理能力，‘136’安全管理模式必將踐化于行，行穩致遠！”河北工程大學教授劉永亮寫道：“煤礦安全為天。山西晉能集團在把百萬噸死亡率降到零的基礎上，創造了煤礦產量和利潤雙豐收的高效益。這一切都得益于山西晉能集團持續推行了自己集團公司所創造的‘136’安全管理模式。在現有安全管理理論，安全工程方法，安全文化標準等基礎上，深入研究自身煤礦安全生產特點，其中包括深入分析煤層賦存，開拓方式，開采方法，生產設備，生產過程，生產環境，重大危險源探防，員工素養，培訓及教育，監督管理，應急救援等一系列要素，通過周密細致的分析梳理，提煉出適合自身煤礦企業的安全管理模式，持續推進不斷取得好成績。簡單說來，‘136’安全管理模式有如下特點，一是深入研究煤礦企業自身安全狀況，提煉出適合自身的安全管理模式。二是該管理模式，對本煤礦安全管理這一復雜系統，有一整套完整清晰的構架相對應，且提綱挈領，主次分明，相互關系分明。運行起來，環環相扣，相輔相成。三是該模式是一把手工程，董事長李國彪主創主抓，集團公司全員、全系統、全生產過程持續推行貫徹，不斷改進。四是山西省安全文化理論研究機構等方面的專家給予協助。‘136’安全管理模式的成功經驗，值得推廣。”河北滄州的專家趙德強寫道：“拜讀《“136”安全管理模式廣受關注與歡迎》一文，回味無窮，‘136’安全管理模式無論從理論角度還是實際應用都值得借鑒，它雖然源于煤礦管理，但它是通用、實用型安全管理模式，適用于各行業。

總之，‘136’安全管理模式不只是創新，更是一種實踐經驗的積累總結，值得各行業學習借鑒！”江西省新余市安全專家胡道豐寫道：“‘136’安全管理模式之我見：第一次看到‘136’模式，感覺給人耳目一新，我在腦海中思考，這是一個完整的安全管理模型，用什么來形容和描述它呢？我想到了古代神話中的“三足金蟾”。在古代中國神話傳說中月宮有一只三條腿的蟾蜍，而后人也把月宮叫蟾宮。古人認為金蟾是吉祥之物，可以吸財鎮宅辟邪。‘1’是安全文化，是安全大廈之魂。也就是金蟬之大腦。‘3’是基層建設、基礎管理、基本素質‘三基建設’，是安全大廈之基；乃金蟬之三足。‘6’是組織、責任、制度、技術、管理、監督‘六大體系’，是安全大廈之柱，乃金蟬之身體。細細琢磨，確有其意。‘三足金蟾’傳說它能口吐金錢，是旺財之物，意為‘招財進寶、一本萬利’！因為企業安全績效好，不正是‘招財進寶’一帆風順嗎？另外‘136’之和正好為10，寓意‘十全十美’，諧音乃‘實’，安全需要以‘實’為本。”江蘇省如皋市安全專家宗文海寫道：“最近，認真學習了晉能集團推行的‘136’安全管理模式后，讓我對企業的安全管理思路又有了全新的認識。她精確地提煉了企業在實施安全管理過程中的精髓。文化，是一個公司在長期的運營過程中沉淀下來的、被大多數人認可和踐行的價值觀。安全文化亦是如此。如果把企業比作一座青山，員工就是青山上的樹木，那優秀的企業文化就似這山間潺潺的溪流，泉水滋養了樹木，樹木點綴了青山。企業安全文化的形成，又非一朝一夕所致，必須建立在基層、基礎性工作非常扎實的沃土之上。而企業安全管理的基礎性工作面非常之廣，從安全管理目標指標的設定到組織架構的搭建，從制度的量身定做到日常教育培訓的滲透，從風險的辨識管控到隱患的排查治理，從應急保障機制的建立到管理績效的持續改進等等，所有這些基礎性的工作要做得扎實有效，又離不開六個體系相互之間高效的運行。所以，辯證系統地認識和實踐‘136’安全管理模式，對于提升企業的安全管理績效，培育企業優秀的企業文化有著重要的意義和積極的作用。”甘肅省定西市渭武高速公路項目安全專家程睿寫道：“讀了《‘136’安全管理模式廣受關注與歡迎》一文，結合建筑企業的實際項目管理，淺談如何利用好‘136’安全管理模式進行施工安全管理。‘136’安全管理模式即：‘1’指推行一個文化即安全文化，‘3’是夯實‘三基’即基層、基礎、基本功三項工作；‘6’是指完善‘六大體系’即組織體系、責任體系、制度體系、技術體系、管理體系、監督體系等六大體系建設。一、明確安全管控目標，制定安全責任清單。二、推行安全績效考核，促進責任落實。三、做實教育培訓，提升意識技能 。四、狠抓隱患治理，嚴守安全紅線。五、提升管理標準 夯實安全基礎。六、用好安全文化 助力安全生產。”國家注冊安全工程師、廣東鴻程石化副總經理黃友金寫道：“‘136’安全管理模式是在工作實踐中總結出來非常好的一個安管模式，文化是靈魂，能緊緊圍繞著安全文化建設為中心，結合工作實際，以責任、制度、技術、監督等為支撐，使職工深刻知道‘安全是大事，安全是大家的事’，強化安全管理工作的對策，統一思想，筑起職工心中的安全防線，建立安全管理保障體系，提高執行力和落實力，強化基層管理，建立高素質的基層管理團隊強化基礎管理，使之從‘想安全、要安全、會安全、能安全’之間進化，來筑牢安全管理的根基，從而全面提高職工整體素質水平。”廣東深圳安全專家周維寫道：“本人離開煤炭系統多年，長年在深圳從事民營企業、外企、安全技術中介服務。通過《“136”安全管理模式廣受關注與歡迎》文章，得知煤炭系統產生的‘136’安全管理模式在系統內部運轉非常好，深感欣慰。尤其是山西的晉能集團通過推廣‘136’安全管理模式，營業收入、利潤總額顯著提高，企業綜合實力、發展潛力和社會影響力顯著增強，在山西省國資委企業經營業績考核中被評為A級，煤炭產量突破9000萬噸，百萬噸死亡率為零，安全生產創歷史最好水平。這是所有安全業界的同行所羨慕的。我的想法是否可以把這個模式通過修正、改善并結合沿海企業的相關特點做出新的創新，成果應用到深圳的相關高危行業中，促使沿海的民營、中小微企業的安全生產現狀進一步改進，進一步優化中小微企業的產業結構，使之二次騰飛，成為公有制央企、國企的重要補充，更好地為建設社會主義事業出力！”目前任深圳市龍崗區平湖街道安監辦副主任、國家一級安全評價師、國家注冊安全工程師、廣東省安全培訓教師的凌玉清寫道：“‘136’安全管理模式，重視基礎安全工作，強調安全體系建設，著重安全文化打造，切合目前企業安全管理實際，是非常值得推廣的安全管理模式。”湖北長江文藝出版社出版策劃人陳彥玲寫道：“文化乃一切事業之本，安全也不例外！‘136’在‘安全文化’的統帥中，立下1個‘安全第一’的鮮明目標，在3個方面夯實了安全基礎，用6根支柱起繪出安全藍圖。揚著‘生命恒久至上’的閃耀旗幟；建立‘安全永遠為上’的威武大廈。”福建漳州安全專家陳輝和寫道：“《“136”安全管理模式廣受關注與歡迎》一文值得一讀，‘136’安全管理模式主旨是把它看作一個整體，不能單獨分開來看。整個執行過程要以‘一個安全文化’為指導，在生產作業過程中把‘三基’工作做扎實，就是把崗位工的‘基層’和班組建設的‘基礎’安全工作抓好，各崗位練好‘基本功’，在管理過程中不斷完善‘六大體系’。這個模式是安全生產水平的有效提升，既來源于安全管理能力的持續增強，更得益于培訓工作在廣度和深度兩個維度上的發力。而且對安全管理的認識有了質的飛躍，在管理上有了全新的規范，在行為上有了根本性的轉變。”受到“136”安全管理模式創新的啟發，有的專家在寫感受與建議時亦有創新，江蘇的專家石磊用圖畫表示感受與建議體現出自己的特色，如圖所示：

六、 文化傳承 重在創新

文化傳承重在創新。《弟子規》作者李毓秀的后代李鎧博士（現居陜西西安）寫道：“我祖籍山西新絳，欣聞山西晉能集團獨創‘136’安全生產管理模式問世，甚為欣慰！此可謂是煤炭企業的一部‘安全生產寶典’，她成功的問世，不但是山西煤炭行業的福音，更是全國企業安全生產的一面紅旗在新時代迎風飄揚。前幾年我作為安全文化專家，應邀參訪了山西晉能集團的安全生產工作。他們的企業安全生產和安全文化的創新和作為，當時就給我極大震撼。山西晉能集團黨委和領導班子對企業安全文化的重視和認知，堪稱全國一流水準。山西晉能集團所創立的‘136’安全生產管理模式有特色，易操作，便于科學、規范地開展全方位、全視角的安全生產管理工作。從全員安全、生產安全延伸至后勤保障的生活安全、社區安全都有系統的關注和引導，真正是‘安全是天’。這都得益于該集團黨委書記、董事長李國彪與全體領導班子成員以‘中國優秀傳統文化為本’，‘科學發展觀為宗’，‘全員多層次的審視為要’，在全體員工的合力打造下，歷時數年，成就了中國煤炭生產領域近代百年以來自創、自研、自編的一部‘安全生產科學全方位管理模式’的‘安全生產寶典’，是新時代我國安全生產領域的一個‘里程碑’式的大成果，實乃為是‘晉能人’向山西省，向煤礦系統，向全國，向黨中央，向習主席交出的一份優異的安全生產答卷。”

感謝新時代，歌頌新時代。盧靜的讀后感寫得詩情畫意：“六月是麥浪翻滾的季節，安全的藍天下，飛過潔白的鴿羽。‘136’安全管理模式，在實踐中，深深融入了員工。這并不奇怪，安全意識，決定安全行為，‘136’安全管理模式，會使員工對安全管理的認識有了質的飛躍。畢竟員工，是企業創造價值的主體，只有主人翁的積極性得到充分調動與發揮，我們的企業，才能打下安全生產的牢固根基。‘136’安全管理模式是潤物的好雨，在廣袤的大地上灑下幸福”
   最近習近平總書記《在企業家座談會上的講話》中指出：“創新是引領發展的第一動力。”晉能集團“136”安全管理模式在安全生產上的創新取得優異工作成績，就是習總書記光輝論點的生動體現。晉能集團創新成果就是對祖國對黨和政府的最好禮贊！（作者為海軍正軍職少將）